集團(tuán)管控高級(jí)研修班


    上課地點(diǎn):清華大學(xué)


    課程學(xué)制:學(xué)制16個(gè)月,2個(gè)月集中學(xué)習(xí)3天,8次24天


    課程學(xué)費(fèi):8.6萬(wàn)/人


    招生人數(shù):60人


    【項(xiàng)目背景】


    點(diǎn)將成帥,商道自開(kāi)


    當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正處于高成長(zhǎng)、快速發(fā)展時(shí)期,而伴隨它的是全球化帶來(lái)的全新的競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境.企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生.多組織運(yùn)營(yíng),多元化、全球化發(fā)展,逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由"將"向"帥"的蛻變.


    清華大學(xué)依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源,邀請(qǐng)一流專(zhuān)家教授,針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律,講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作.課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例,錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道.幫助每一個(gè)有志的商業(yè)將星,成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥!


    【學(xué)習(xí)收益】


    1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維;


    2. 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向,尋找可持續(xù)發(fā)展空間;


    3. 梳理企業(yè)管理漏洞,重組企業(yè)組織架構(gòu),提高企業(yè)盈利能力;


    【招生對(duì)象】


    企業(yè)決策者、高層管理者等;(注:不含黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部)


    【課程設(shè)置】


    集團(tuán)管控職能篇


    專(zhuān)題一   企業(yè)信息化管控專(zhuān)題二   集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)


    n 集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃


    n 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控


    n 決策支持與決策分析


    n 數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡(jiǎn)n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)


    n 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)


    n 集團(tuán)高管激勵(lì)與約束


    n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn)


    專(zhuān)題三  集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)專(zhuān)題四   集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控


    n 企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略


    n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略


    n 集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)


    n 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控n 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析


    n 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估


    n 集團(tuán)管控機(jī)制


    n 集團(tuán)管控體系構(gòu)建


    集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇


    專(zhuān)題五   集團(tuán)企業(yè)博弈專(zhuān)題六    母子公司管控策略


    n 博弈論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)


    n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法


    n 博弈論經(jīng)典案例


    n 博弈論策略n 公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理


    n 母子公司管控問(wèn)題與難點(diǎn)


    n 母子公司管控模式與體系


    n 母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行


    專(zhuān)題七   集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)題八   集團(tuán)公司治理


    n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式


    n 商業(yè)模式要素解構(gòu)


    n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角


    n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理n 集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢(shì)


    n 部門(mén)職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制


    n 公司治理模式


    n 公司治理的系統(tǒng)策略


    專(zhuān)題九   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專(zhuān)題十  集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控


    n 內(nèi)部控制政策解讀


    n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)


    n 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析


    n 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立n 集團(tuán)公司主要運(yùn)營(yíng)流程


    n 流程中的管控節(jié)點(diǎn)


    n 基于管控的流程優(yōu)化


    n 基于管控的流程再造


    專(zhuān)題十一     企業(yè)稅務(wù)籌劃方略專(zhuān)題十二     集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范


    n 稅眼看事


    n 熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀


    n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用


    n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排n 集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析


    n 股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)


    n 公司法之制度安排


    n 商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭(zhēng)議解決的風(fēng)險(xiǎn)


    專(zhuān)題十三    資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略專(zhuān)題十四   企業(yè)并購(gòu)重組策略


    n 中外資本市場(chǎng)的前生今世


    n 中國(guó)IPO市場(chǎng)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)


    n 上市問(wèn)題深度解析


    n 上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略n 并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新


    n 公司重組與資產(chǎn)置換


    n 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略


    n 國(guó)際并購(gòu)與整合


    專(zhuān)題十五   企業(yè)投融資專(zhuān)題十六   集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略


    n 熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策


    n 投資銀行與資產(chǎn)證券化


    n 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)


    n 常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)n 集團(tuán)品牌的一體化與一致性


    n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施


    n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合


    n 品牌價(jià)值管理與資本化


    專(zhuān)題十七  企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對(duì)


    n 媒體是把雙刃劍


    n 積極的媒體關(guān)系管理n 成功危機(jī)事件處理案例解析


    n 危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問(wèn)答


    趨勢(shì)展望篇


    專(zhuān)題十八   中國(guó)制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)專(zhuān)題十九   經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析


    n 國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)


    n 第三次工業(yè)革命


    n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商機(jī)


    n 可持續(xù)增長(zhǎng):綠色和節(jié)能減排n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷


    n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷


    n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期


    n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握


    專(zhuān)題二十   國(guó)家戰(zhàn)略格局


    n 世界政治局勢(shì)與國(guó)際關(guān)系


    n 美國(guó)全球戰(zhàn)略與中國(guó)危機(jī)n 國(guó)家政治、軍事及安全解析


    n 國(guó)防建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)


    領(lǐng)導(dǎo)提升篇


    專(zhuān)題二十一   毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理專(zhuān)題二十二   企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略


    n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧


    n 組織方略與領(lǐng)軍之道


    n 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)法則


    n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型n 全球資源整合新思維與國(guó)際價(jià)值鏈


    n 海外新商機(jī)與國(guó)際化思維


    n 跨文化管理與本土化


    n 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟


    專(zhuān)題二十三   國(guó)學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略專(zhuān)題二十四   總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升


    n 先祖謀略思想解讀


    n 謀略智慧與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)


    n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維


    n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成


    n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合


    n 領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)


    n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力【增值活動(dòng)】


    課余時(shí)間,將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng).


    活動(dòng)分享


    集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型論壇公司治理熱點(diǎn)沙龍


    書(shū)畫(huà)名家藝術(shù)交流會(huì)養(yǎng)生與治家茶話會(huì)


    紅酒、茶品鑒講座高爾夫時(shí)尚盛宴


    大型公益慈善活動(dòng)精彩文藝表演


    各界精英聚會(huì)、論點(diǎn)分享集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制16個(gè)月,24天.每?jī)蓚€(gè)月集中授課3天,共計(jì)8次課.


    【入學(xué)要求】


    報(bào)名請(qǐng)符合以下條件之一:


    1. 須為集團(tuán)型企業(yè)或至少已成立兩個(gè)以上分公司;


    2. 公司上一年度營(yíng)業(yè)額達(dá)到一億元以上;


    3. 由兩位清華大學(xué)總裁班學(xué)員(已結(jié)業(yè)學(xué)員亦可)撰寫(xiě)推薦信;


    【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】


    學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 86000元/人


    【證書(shū)頒發(fā)】


    圓滿完成本項(xiàng)目,符合結(jié)業(yè)條件,由清華大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團(tuán)管控高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū),加蓋"清華大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章".


    【主辦單位】 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心


    標(biāo)簽:清華大學(xué)集團(tuán)管控高級(jí)研修班


    課程特色:


    1、專(zhuān)家授課:知名教授主講,提供貼近企業(yè)實(shí)際的最前沿管理理念與技巧.


    2、增值服務(wù):學(xué)員可加入EMBA校友會(huì),豐富社會(huì)資源,終生學(xué)習(xí).


    3、拓展訓(xùn)練:在輕松氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng),認(rèn)識(shí)自我,超過(guò)自我.


    4、商務(wù)考察:參加國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè).


    5、信息交流:與各行業(yè)高層人員共享先進(jìn)管理理念,共建高層人脈.


    6、科技交流:組織學(xué)員參觀清華科技創(chuàng)新體系,為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁.


    7、終身學(xué)習(xí):滾動(dòng)式授課,內(nèi)容更新,終身免費(fèi)補(bǔ)課,建立學(xué)習(xí)型企業(yè).


    報(bào)名流程:


    1、咨詢(xún):電話、微信或郵箱咨詢(xún)并索取《報(bào)名申請(qǐng)表》.


    2、填表:學(xué)員詳細(xì)填寫(xiě)《報(bào)名申請(qǐng)表》并郵件或微信傳至招生辦.


    3、審核:學(xué)校收到報(bào)名表后對(duì)學(xué)員信息進(jìn)行審核,審核通過(guò)后,向?qū)W員發(fā)出上課通知書(shū).


    4、匯款:學(xué)員收到《上課通知書(shū)》后將學(xué)費(fèi)匯至主辦單位指定賬號(hào),并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦.


    5、報(bào)到:學(xué)員應(yīng)按《上課通知書(shū)》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,學(xué)員報(bào)到時(shí)攜帶下列資料:


    (1)居民身份證復(fù)印件


    (2)最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件


    (3)二寸電子版藍(lán)底證件照


    (4)名片兩張


    (5)公司簡(jiǎn)介一份和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件


    6、教學(xué)實(shí)施


    (1)專(zhuān)職教學(xué)服務(wù)人員:各班均配有專(zhuān)職帶班老師和教務(wù)老師.


    (2)缺課補(bǔ)課體系:學(xué)員因故不能正常上課,可向帶班老師請(qǐng)假,由教務(wù)老師安排補(bǔ)課.


    (3)授課評(píng)分體制:學(xué)員對(duì)老師及教學(xué)組織評(píng)分,評(píng)分不合格將安排課程重修.


    (4)正規(guī)班級(jí)管理:參照企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)立班委組織活動(dòng).


    (5)講義教材配備:結(jié)合授課教師的要求與推薦,為學(xué)員篩選符合學(xué)習(xí)要求的培訓(xùn)教材,同時(shí)我們將向?qū)W員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)用品.